Из-за относительно отсталого уровня управления и снижения экономических выгод серьезно пострадали комплексная конкурентоспособность компании и ее способность противостоять рыночным рискам.
Взгляд внутрь себя, усердная работа над внутренними навыками, пристальное внимание к управлению затратами и поиск выгод от управления имеют большое практическое значение в преодолении спада в отечественной строительной отрасли.
Поставьте усиление управления, снижение затрат и повышение эффективности на видное место в стратегии производства и эксплуатации, создайте современную концепцию управления затратами, хорошо выполните основную работу, такую как учет и анализ затрат, продвигайте полный штат сотрудников, полный процесс, всестороннее управление и контроль затрат, а также повышение экономической эффективности. Улучшение качества и эффективности работы и повышение основной конкурентоспособности.
