иповышение эффективностиявляется одной из важных целей управления предприятием.
Из-за относительно отсталого уровня управления и снижения экономической выгоды комплексная конкурентоспособность компании и ее способность противостоять рыночным рискам серьезно пострадали.
Взгляд внутрь себя, упорная работа над внутренними навыками, пристальное внимание к управлению затратами и поиск выгод от руководства имеют большое практическое значение для преодоления спада в отечественной строительной отрасли.
Поставить укрепление управления, сокращение затрат и повышение эффективности на видное место в стратегии производства и эксплуатации, внедрить современную концепцию управления затратами, хорошо выполнять основные работы, такие как учет и анализ затрат, содействовать всестороннему управлению затратами и контролю за ними, охватывающему весь персонал, весь процесс, а также повышать экономическую эффективность. Улучшать качество и эффективность работы и повышать основную конкурентоспособность.